DIRECCIONAMIENTO EMPRESARIAL

DIRECCIONAMIENTO EMPRESARIAL

El direccionamiento estratégico se define como la formulación de las finalidades y propósitos de una organización o proyecto, donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo que apuntan a la perdurabilidad, sostenibilidad y crecimiento de la misma que sirve de marco referencial para los objetivos y lineamientos consagrados en el plan estratégico.

De esta manera, se muestran los macroprocesos que dan respuestas concretas a la necesidad de alinear correctamente las etapas de planeación y ejecución, a partir de la brecha existente entre la misión y la visión. 

Si bien es cierto que parte de la noción correcta de dar respuesta a la pregunta de cuáles son las decisiones de futuro en cuanto a metas, objetivos y recursos de la organización o proyecto, el concepto tradicional deja de lado que no vivimos en un mundo ideal donde todo se obtiene tan fácil y ordenadamente como a muchos les gustaría, así como bastarían unas cuantas estrategias adecuadas que se ejecutarían de acuerdo a lo definido.

 El mayor error cometido por muchos gerentes y personas comunes es que creen ingenuamente que por tener un plan sofisticado con estrategias brillantes es más que suficiente para obtener resultados satisfactorios por arte de magia, cuando los cambios continuos en el entorno obligan a su aterrizaje efectivo en el plano de la realidad que nos obligan a enfrentarnos en contextos cada vez menos lineales y de elevada velocidad.

  DIRECCIONAMIENTO EMPRESARIAL LA EMPRESA DE GALLINAS PONEDORAS

Misión: El amanecer es una finca que se dedicara a la producción de huevos criollos ya que con ello nos comprometemos con la salud de nuestros clientes, al mismo tiempo que garantíamos un producto de calidad e inocuidad. Para ello se ejecutaran actividades diarias a través de la innovación constante, la implementación de conocimientos, con lealtad y responsabilidad en el equipo de trabajo, la sociedad, el medio ambiente y todas las personas que hacen parte de este proyecto

 Visión: Proporcionar calidad de vida a sus clientes innovando con productos saludables, a través de un proceso totalmente automatizado, que permita ser líder en costos y poseer el mejor indicador de rentabilidad del sector

 Valores corporativos

Excelencia

Trabajo en equipo

Liderazgo

Creatividad

Comportamiento ético

Responsabilidad

Iniciativa

Rentabilidad: estimular la iniciativa personal y la oportunidad de los empleados

 

Normas políticas : Enfocadas al servicio al cliente y a la calidad del producto final.

1.8 Objetivos estratégicos

Nuestros objetivos estratégicos para llevar a cabo nuestro proyecto sería:

• Realizar un estudio de mercadeo para posicionar la marca en el mercado especialmente dirigido al consumo de alimentos saludables en la cuidad de Cúcuta
• Diversificar el producto a través de la optimización de los recursos y materias primas que obtiene en la región.
• Capacitación del personal directivo de la granja que permita obtener competencias para un mejoramiento en la producción y comercialización.
• Búsqueda de sistemas de distribución del producto que permita atender a la demanda del mercado.

 Metas: Lograr una producción de 2,000 huevos de gallina al día.Establecer convenios de comercialización con las distribuidoras de la ciudad de Cúcuta. Incrementar un 36.7 % las ventas mensuales.Sistematizar el medio de recolección de productos avícolas (huevos).

Talento humano

En este proceso participaran todo los trabajadores encargados de cuidar y mantener limpio el área laboral.

Cuidado y mantenimiento de la ponedora.

Cuidado de la comedora

Limpieza total de toda el área o estructura de la organización.