ANÁLISIS INTERNO

ANÁLISIS INTERNO

El análisis interno de la empresa es muy importante porque es la única parte de todo el Plan en donde se describe y se recoge los productos y servicios de la empresa, los precios, comunicación…y las acciones desarrolladas el año anterior.

El análisis interno nos va a servir como “histórico de información” y de acciones del año en curso, lo que nos ayudará a poder comparar con cada plan que hagamos o hayamos hecho,  en tres dimensiones:

– Qué hicimos.

– Qué planificamos.

– Qué ejecutamos.

Pudiendo comparar entre ellas para extraer conclusiones. Es por tanto un apartado que nos servirá como parada para reflexionar, mirar atrás, al presente y al futuro.

DEBILIDADES Y FORTALEZAS 

Debilidades

• Escaso conocimiento del sector de actividad.
• Reducida experiencia en gestión empresarial.
• Falta de algunas habilidades clave.
• Limitada capacidad de generación de recursos.
• Precios superiores a la competencia.
• Tecnología obsoleta.
• Tecnología insuficientemente protegida.
• Mala imagen en el mercado.
• Productos en cartera en la fase final de su ciclo de vida.
• Rentabilidad inferior a la media.
• Significativos problemas operativos internos.
• Instalaciones obsoletas.
• Instalaciones o procedimientos inapropiados para cumplir la legislación medioambiental.

Fortalezas

• Prestigio de los promotores.
• Elevado conocimiento y experiencia en el sector.
• Buena imagen de empresa y marca.
• Amplio número de clientes y lealtad de los mismos.
• Política de I+D+i de la compañía.
• Capacidades fundamentales en actividades clave.
• Propiedades de la tecnología principal.
• Buena capacidad de fabricación.
• Ventajas en costes.
• Acceso a las economías de escala.
• Habilidades para la innovación de productos.
• Estrategias específicas o funcionales bien ideadas y diseñadas.
• Capacidad directiva y Flexibilidad organizativa.